III Foro de Talento y Diversidad: Liderazgo y empleabilidad juvenil

El III Foro Talento y Diversidad se integra en el proyecto Youth Lab, una iniciativa diseñada para potenciar el liderazgo y la empleabilidad de la juventud desde un enfoque intercultural. Esta actividad es posible gracias a la financiación del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, reafirmando el compromiso compartido por construir estructuras sociales más justas y cohesionadas.

BARCELONA – 14 de abril de 2026 – El Palau Macaya acogió la celebración del III Foro de Talento y Diversidad, un espacio de encuentro y reflexión técnica bajo el lema “Estrategias para la gestión positiva de la diversidad intergeneracional”. El evento, enmarcado en el proyecto Youth Lab de CONVIVE Fundación Cepaim, se consolidó como una plataforma clave para el debate sobre la construcción de entornos laborales más equitativos e inclusivos.

La jornada tuvo como eje central el análisis de las barreras, necesidades y retos que enfrentan las empresas, las entidades sociales y las personas jóvenes. A través de tres mesas de diálogo, se presentaron estrategias innovadoras orientadas a una gestión del talento que resulte sostenible, equitativa y alineada con una transformación social real.

Un compromiso compartido por la interculturalidad

La mesa inaugural subrayó la importancia de la colaboración público-privada y la acción social. Francesc Ventura Ribal, Director del Palau Macaya de Fundación “la Caixa”, destacó la necesidad de abordar los retos globales mediante un trabajo colaborativo entre todos los actores implicados. Por su parte, Renata Calderón Flores, Coordinadora de CONVIVE Fundación Cepaim en Barcelona, contextualizó el foro dentro del trabajo desarrollado por el proyecto Youth Lab.

El cierre de este bloque inicial estuvo a cargo de Raúl Martínez Ibars, Vicepresidente Segundo del Patronato de CONVIVE Fundación Cepaim, quien definió la Intervención Intercultural como la gestión de múltiples variables de diversidad. Su propuesta se estructuró en tres fases críticas para el éxito organizacional:

1. Reconocimiento mutuo.
2. Identificación de la otra persona como igual.

3. Acción positiva para la participación, situando la mediación como herramienta fundamental para transformar el conflicto en potencial creativo.

    

Innovación y desarrollo organizacional

La primera mesa de diálogo “Diversidad intergeneracional como motor de desarrollo organizacional” estuvo constituida por representantes del movimiento asociativo y del mundo empresarial.

Tatiana Salazar Apolinar, investigadora social y técnica de proyectos en MigrESS, una asociación que ofrece alternativas de emprendimiento social y solidario a personas migrantes desde un triple enfoque colectivo, solidario y antirracista.

María Latorre Cuartero, responsable de Impacto Social, Fundación y Sostenibilidad de Gioseppo Group. Desde su Fundación Esperanza Pertusa llevan a cabo diferentes proyectos que incorporan una perspectiva interseccional en la que la diversidad intergeneracional está presente de forma continua.

Domingo Torrens Galán, socio-director de Icono Training Consulting, una microempresa que se dedica a la formación para grandes empresas tecnológicas y que ha incorporado una acción formativa para la gestión del talento senior dentro de las empresas.

María Meseguer Meseguer, técnica del Club CREAS de CONVIVE Fundación Cepaim, un espacio de encuentro de la entidad con sus grupos de interés para abordar retos comunes en materia de responsabilidad y acción social.

El objetivo de esta mesa era reflexionar, desde perspectivas complementarias —empresa cooperativa, consultoría, formación y acción social sobre cómo las organizaciones pueden transformar la diversidad generacional en una ventaja organizativa, favoreciendo culturas de colaboración, aprendizaje mutuo y desarrollo sostenible del talento.

Las conclusiones de esta mesa pusieron de manifiesto, en primer lugar, la rentabilidad de las medidas de inclusión, y más concretamente la gestión de la diversidad intergeneracional como un motor de cambio organizacional, aunque no a corto plazo: se trata de una carrera de fondo. Por otro lado, la necesidad de incorporar una perspectiva interseccional a la hora de gestionar la diversidad dentro de las empresas, sin crear departamentos estanco. Se hace hincapié, además, en la necesidad de hablar de gestión de relaciones antes que de gestión del talento.

Retos en un mercado laboral en transformación

En la segunda mesa de diálogo “Talento, nuevas generaciones y diversidad en un mercado laboral en transformación” contamos con la participación de: Jenny Isiuwa Omoruyi Obazughamnwen. Vicepresidenta de la Juventud África Negra (JAN).  Hatim Azahri. Presidente de Joves Units del Poble-Sec.  Juan Antonio Segura Lucas. Director General. CONVIVE Fundación Cepaim.

En esta ocasión se puso de manifiesto que las personas jóvenes con bagaje migratorio se enfrentan a barreras adicionales que además se ven incrementadas por otras variables como la discapacidad o el sexo. Queda claro además un déficit a la hora de identificar y medir el talento dentro de las organizaciones, además de la brecha existentes entre la formación académica y las necesidades del entorno laboral. Queda claro que la multiculturalidad es un hecho, y la interculturalidad un objetivo, entonces…¿Por qué debemos gestionar la diversidad cuando es algo natural dentro de las organizaciones? porque se están limitando las oportunidades a determinados grupos de personas.

El desarrollo de este III Foro coincidió con la aprobación del Real Decreto 316/2026 de  regularización extraordinaria de personas inmigrantes en situación administrativa irregular. Este hecho llevó a plantear que “no podemos justificar la regulación de personas en situación irregular desde nuestras necesidades cuando después esas personas ven como se les niega el acceso a espacios de relación en igualdad de condiciones”.

Por último, se habló de cómo los indicadores que utilizamos para medir el nivel de inclusión de una persona se limita a aspectos relacionados con el trabajo o la vivienda, pero hay muchas personas que abandonan su identidad para sentirse parte de la sociedad en la que viven, lo que supone un claro ejemplo de exclusión social, aunque estén cubiertas las necesidades básicas de acceso al empleo o la vivienda.

Hacia nuevas narrativas y alianzas de convivencia

 La mesa “Nuevas narrativas e imaginarios posibles en la gestión de las organizaciones”. En esta mesa contamos con la participación de:

María González. Representante de Futuro en Común. 

MªÀngels Benítez. Responsable de políticas sociales e inclusión laboral de PIMEC

Miriam Hatibi. Activista, Divulgadora y consultora de comunicación en Sibilare

Candela antón de Vez. Divulgadora científica y antropóloga en proceso.

Victor Meseguer Sánchez. Director General Adjunto en Abacus Cooperativa.

En este último espacio se estableció un espacio de debate para ver cómo se entremezclan las necesidades laborales del presente con las expectativas a futuro. Para evitar caer en la problematización, esta última mesa de diálogo tenía como objetivo debatir enfoques alternativos propositivos sobre los modelos de gestión organizacional, permitiendo el intercambio de experiencias e ideas sobre el trabajo en alianzas para ayudar a construir la convivencia intercultural. 

Algunas  de las propuestas planteadas para la construcción de nuevas narrativas ponían de manifiesto el poder transformador que tienen las empresas más allá de lo económico y cómo poder aprovechar dicho poder. Se habló también de cómo el campo de batalla en el que se está desarrollando la transformación cultural son las redes sociales no convencionales y por tanto, de la necesidad de ocupar esos espacios como sociedad civil, como empresas, porque si no serán ocupados por “otros”movimientos. Se admite cierto sentimiento de culpa al confesar que las “organizaciones hemos tirado de narrativas que solo hemos entendido nosotros”.

Concluye la jornada con la participación de Mohamed Ait Abou, Director Autonómico de CONVIVE Fundación Cepaim en Cataluña y Marta Figueras Barnera, Coordinadora del centro de CONVIVE Fundación Cepaim en Olot.